选南京网站制作公司，多数企业主的习惯动作是翻案例、比报价。但这两年行业里最常见的翻车，恰恰不在这两件事上：项目做到一半，对接的设计师离职了；网站刚上线，当初谈单的项目经理换部门了；出了问题去售后，发现当初承诺的团队其实是外包拼凑的，根本找不到人。挑公司之前，先学会看"人"，这一课比比价更值钱。
行业里有个不算秘密的秘密：不少接单方本身没有专职设计与研发团队，项目接进来后整体转包给外部兼职人员，质量没法把控，售后也找不到对接人。业内建议签约前直接要求服务商提供项目小组的人员构成，甚至核对在职社保凭证，并在合同里写明两条：项目不得整体转包；核心岗位人员不得随意更换。
有行业规范给出过一个参考线：成熟团队里设计、研发、运维岗位的全职人员占比应达到 90% 以上，核心环节不交给外部兼职完成。达不到这条线的，沟通链路会明显变长，需求在层层传递中失真，最后返工的往往是客户买单。
一个定制官网项目要经历需求调研、原型、视觉评审、前后端开发、测试、上线部署、运维交接七八个节点，周期动辄两三个月。如果没有一个从头跟到尾的专属项目经理，每个环节换一批人对接，客户就得反复解释一遍自己的业务——这本身就是最大的隐性成本。
签约前可以直接问三句：这个项目谁是项目经理？他手上同时带几个项目？如果他中途变动，交接机制是什么？愿意把答案写进合同的公司，和只给口头保证的公司，靠谱程度不是一个量级。
有选型文章提醒过一条硬标准：成立年限低于三年的团队，要额外确认其交付与运维的持续性。建站行业每年都有工作室因为人员流动或经营压力消失，客户官网上线后无人维护的情况并不罕见。判断方法不难——让对方讲清楚一两个老客户的多年服务记录：2019 年做的站，2023 年改版是谁做的，现在谁在管。三年换了四拨对接人的，心里就该有点数。
拿我们华科互动来说，在南京做网站建设和网站制作这几年，坚持的就是项目制：每个官网项目固定项目经理全程负责，设计、前端、程序都是自有团队，交付之后的维护也由同一批人承接——客户三年后回来改版，对接的还是熟悉当年那个站的人。官网是要用三五年的资产，找南京网站设计公司，与其被案例墙晃花了眼，不如多花十分钟确认：未来这三年，是谁在陪你把站养好。
